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転職サイトは複数登録するべき
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県内大手の自動車販売会社グループのトヨタウエインズグループ（横浜市中区）の社員表彰式が21日、横浜市西区のホテルで行われた。来賓としてトヨタ自動車の新井範彦常務が出席し、家庭用電源で充電できるプラグインハイブリッド車（ＰＨＶ）の拡販に意欲を示した。
新井常務は「神奈川は激戦区。高シェアを維持できているのは皆さんのおかげ」とあいさつ。昨年11月に市場投入したＰＨＶの普及を今後の課題に挙げ、「２０１２年までに全国で３万台の販売台数を目指したい」と協力を呼び掛けた。
ウエインズグループの宮原郁生代表は「神奈川はお客さまの要求水準も高い。グループ全体の政策を機動的に決定できる仕組みづくりを進めたい」と効率的な経営体制を構築する考えを示した。
式では２０１０年に優秀な販売成績を収めた延べ約３００人が表彰された。
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清川村の大矢明夫村長は21日、総額33億４８９６万円（前年度比２・３％増）となる２０１１年度当初予算案を発表した。一般会計は22億９１１６万円（同０・２％増）で、２年連続のプラス編成となった。３月８日開会の定例村議会に提出する。
一般会計の歳入のうち、村税は景気低迷による給与所得の減少や退職者の増加により村民税が同５・９％減の１億７２４５万円、宮ケ瀬ダムなどに関連する国有資産等所在市町村交付金は軽減特例が終了し全額交付されるため、同20・４％増の11億７１９８万円を見込んだ。村税全体としても１億８７４９万円増（13・７％増）の15億５７４７万円。
財源の不足分は財政調整基金５３１２万円など基金を切り崩し、起債は11年度も行わない。
大矢村長は「子育て支援や健康づくりの施策への手当や助成などの充実に力を入れた」と話した。
主な新規事業は次の通り。
▽出産祝い金支給事業（２５０万円）＝村に半年以上在住の出産者に新生児１人につき10万円▽大学等通学費補助事業（４３９万円）＝大学等などに通学する学生に通学定期券購入費用の半額▽電気自動車等整備事業（１０１９万円）＝電気自動車購入と急速充電器整備工事
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滋賀県など７府県の自動車部品販売店からカーナビなどを盗んだとして、滋賀県警と大阪府警などは２１日、窃盗の疑いで、大阪市平野区加美正覚寺１丁目、自動車整備業田中真一郎被告（３５）＝窃盗罪などで公判中＝ら男５人を追送検し、１０６件、総額約１億７２００万円相当の被害を裏付けたと発表した。
追送検容疑は、２０１０年３月１０日夜、長浜市の自動車部品販売店の壁をバールなどで破って侵入し、カーナビ１３台（２１４万円相当）を盗むなど、０８年５月中旬〜１０年５月初旬に大阪府や滋賀県などで、カーナビや携帯電話盗９２件を行った疑い。
滋賀県警捜査１課などによると、盗品は定価より安く知人に譲り渡し、ネットオークションなどで売られていたという。５人は容疑を認めているという。
「クーデター」とも「パフォーマンス」とも評され、政界を揺るがす民主党の相原史乃氏（衆院比例南関東、同党県連所属）ら16人の会派離脱騒動。全員が小沢一郎元代表に近く、政局がらみで語られるが、比例単独議員であることも共通点だ。「菅直人首相誕生後の民主党新執行部の冷遇に怒り比例議員が決起した」（同党県内議員）との見方も広がり始めている。
「選挙区を持たない私には南関東の皆さんが恩人。マニフェスト（政権公約）を実現して恩返しをします」。相原氏は１月７日、川崎市内で開かれた樋高剛環境政務官（18区）の「新春の集い」に来賓として出席しあいさつした。
小沢元代表の側近でもある樋高氏の配慮。樋高氏は集いの中で「民主党が割れることはない」と断言した。ただし「マニフェストを完全実施していくため」との条件付き。この前提が崩れつつあるのは明らかだ。
岡田克也幹事長ら同党選対関係者は就任当初、「統一地方選へ向け小選挙区候補の足場を固める」として、衆院比例単独議員への政治活動資金の減額を検討。当事者（比例議員）以外からも党内批判が高まったことから方針を見直したが、大きなしこりを残した。
その解消も目指しこの国会開会の前後から、党選対参加による衆院ブロック別意見交換会を実施。比例議員からは「党の指示で所属ブロック内の統一地方選激戦区へ手伝いに入る」などの提案も示されたという。ところが「選対幹部からの回答は『寄せられた意見を党役員会に示すかどうかは約束できない』どまりだった」（参加議員）としている。
意見交換会に参加した岡本英子氏（３区）は「あれでかえって溝が深まってしまった」。岡田幹事長らの姿勢について「『選挙区出身』『比例出身』などと議員を選別せずにフラットに対応していれば、ここまでの騒動にはならなかったのでは」と指摘しつつ、「私が主張したところで『あなたは小沢元代表に近い人』と選別されて終わり」とため息だ。
その岡田幹事長だが今回の騒動を「パフォーマンス」と断じた。それを「単にけしからんと断じるのではなく、くめる意見はくむべきだ」と真っ先に戒めたのが斎藤勁同党国会対策委員長代理だった。斎藤氏も比例単独議員（衆院比例南関東）。混迷が深まる中で、党執行部と相原氏ら16人との「橋渡し役」として、斎藤氏への注目も集まり始めている。
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引越しの見積もりをして得した事
一人暮らしをすることになって実家から引越しをすることになって引越しの見積もりをしたことがあります。そんなにたくさんのものを持っていくわけでもなかったのですが、いざ荷物をまとめるとかなりの量になりました。それで見積もりを依頼したんですが、引越しの見積もりをするだけで、お米券を頂きました。なんだかとても得した気分でした
私は今までに四回ほど引越しの経験があります。引越しは住居が変わるのでとても大変な作業ですが、慣れてくると荷物の整理のコツがつかめてきて楽になります。しかしやはり荷物が多いと大変なので、普段から整理整頓をして無駄なものは小まめに片付けることが必要です。引越しの時に大慌てで荷物を片付けると、引越し業者の人の迷惑にもなりますので、なるべく日頃から気をつけると良いと思います。
2011年11月7日の中国本土市場は、主要指標の上海総合指数は前営業日比18．49ポイント（0．73％）安の2509．80ポイントと反落した。上海A株指数は19．33ポイント（0．73％）安の2628．83ポイント、深セン成分指数は107．83ポイント（1．01％）安の10591．66ポイント。
前週の4日続伸で割高感が出た保険銘柄などが売られた。外貨建てB株相場は、上海B株指数が2．75ポイント（1．07％）安の254．30ポイント、深センB株指数が6．22ポイント（0．99％）安の623．10ポイントで引けた。（翻訳・編集/JX）
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【新華社北京】 中国の「南水北調（南部の水を北部に送る）」プロジェクトの一部である中線１期、邯鄲〜石家庄区間の施工作業がほぼ半分まで終わった。北 京市、天津市、河北省向けに水を供給する水路で、河北省と河南省の県境から石家庄市新華区までの全長２３８キロメートル。この区間は２０１０年４月に着工 し、約３年間をめどに完成する予定だ。（新華社記者 魯鵬撮影）
【その他の写真】
（翻訳 王秋／編集翻訳 恩田有紀）
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【ソウル聯合ニュース】韓国10大グループの時価総額が今年に入ってから6．9％減少し、平均株価は8．8％下落したことが分かった。韓国取引所が7日に明らかにした。
10大グループ（サムスン、LG、SK、現代自動車、現代重工業、韓進、ロッテ、ハンファ、斗山、GS）系列の上場企業の時価総額は、3日の終値基準で、636兆2335億ウォン（約44兆5089億円）と集計された。昨年末の683兆2195億ウォンより6．8％減少した。
10大グループが全体の時価総額に占める割合も、昨年末の55．1％から54．7％に減少した。
グループ別では現代自動車が唯一、時価総額を増やした。現代自グループの時価総額は117兆1090億ウォンから145兆2223億ウォンとなり、24．0％増加した。グループ企業の株価が平均29．6％上昇したためだ。
一方、大韓航空を持つ韓進グループの時価総額は47．9％減少した。現代重工業が37．4％減、LGが26．0％減、ポスコが20．3％減など減少幅が大きかった。
サムスングループの時価総額は5．8％減少した。
銘柄別の株価上昇率はGSグループ系列のコスモ化学が217．8％で最も高かった。BNGスチールは209．2％、ローエンエンターテインメント111．7％と続いた。
下落率は韓進海運の72．1％が最大だった。ほかに韓進海運ホールディングスが55．9％、SKCソルミックスが54．2％、現代情報技術が53．4％それぞれ下落した。
ikasumi@yna.co.kr
【ソウル聯合ニュース】韓国で生産された競走馬が初めて輸出された。
韓国馬事会は7日、国産競走馬3頭をマレーシアに輸出したと明らかにした。競走馬生産不毛の地と言われた韓国が国産馬生産に着手してから20年目。
馬事会関係者は「これまで競走馬の世界市場はオーストラリアや米国など少数の国がほぼ独占していた。韓国競走馬の初輸出は、世界市場進出の足掛かりとなった」と話している。
馬事会は2020年に年間50頭を輸出する目標を設定した。中国、フィリピン、マカオなどを対象に現地調査を実施し、海外のバイヤー招待などを通じ競走馬の輸出を推進する方針だ。
韓国内の馬生産牧場は2000年の520か所から2008年は1528か所に増加した。政府は今年、馬産業育成法を制定、施行するなど、同産業の発展に向けた支援に力を入れている。
hjc@yna.co.kr
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＜インタビュー＞韓国競馬で活躍する倉兼育康騎手
人気ギャンブル、競馬・競輪から宝くじとカジノへ
【ソウル聯合ニュース】韓国の現代グループが移動通信事業への参入を決めた。韓国当局は通信料金の引き下げなどに向け、第4社目となる移動通信事業者の選定を進めている。
現代証券などグループ系列会社は先週末、移動通信事業への参加を目的に設立されたコンソーシアム「IST」に1800億ウォン（約126億円）を投資する方針を伝えた。投資額は変動する可能性があるという。
グループ関係者は「移動通信事業に参加することにしたのは事実だ。しかし、具体的な（投資）規模は決まっていない」と述べた。同グループが移動通信事業への参入を表明したのは初めて。
ISTは来週にも事業許可申請書を放送通信委員会に提出する。ISTは中小企業中央会による特定目的会社（SPC）が筆頭株主。現代は第2株主となる。
kimchiboxs@yna.co.kr
納得のレーザー脱毛機
レーザー脱毛機で、自宅で脱毛が出来るのは、本当に素晴らしいことですね。それでいて、ただ単に間に合わせの脱毛でなくて、しっかりとした状態にまで、ムダ毛の処理を行き届かせることが出来るので、レーザー脱毛機の品質には、かなり納得できていますね。とても素晴らしいアイテムだと、心の底から思うことが出来るのが、自宅用のレーザー脱毛機ですね。
永久脱毛というのは、女性の永遠の憧れです。夏になると毎日のようにお手入れに悩むくらいならば早いうちに処理しておきたいものです。しかし永久脱毛をしてくれるサロンや医院を探すのはとても難しいです。ネット上の口コミ情報もどの程度信じて良いものか分かりません。そういう時にはやはり仲の良い知人の情報が一番だと思います。大きなお金をかけるわけですから失敗なく美しくなりたいですよね。
景気低迷、内需縮小が叫ばれる中、事業継続のために日本企業が海外に打って出て行かねばならないのは自明の理である。とりわけ医薬業界においては、かねてよりグローバル競争の荒波にさらされているのに加えて、主力の医薬品が2010年前後に特許切れして各社が収益源を失うという「2010年問題」の危機に直面しており、海外での利益確保や新興国市場の開拓などが急務といえる。
そうした中、抗体技術など最先端のバイオテクノロジーを基盤とした医薬事業で世界のトップクラスを目指し、新薬の開発、販売をグローバルで展開するのが協和発酵キリンである。同社は、国内はもとより、米国、ヨーロッパ、アジアに多数の海外拠点を持ち、グループ全体で7000人を超える社員を抱える。そのトップリーダーとして経営のかじ取りをするのが松田譲社長だ。
研究所の組織改革、予期せぬ異動、経営統合――。松田氏のキャリアを振り返ると、現在に至るまでいくつものターニングポイントがある。そこから学んだ経験を1つ1つ積み重ねてきた結果、松田氏は改めて今、組織におけるリーダーシップの重要性を強く感じている。では、いかにして松田氏のリーダーシップは確立されていったのだろうか。
●研究所にそびえ立つ悪しき壁
新潟で生まれ育った松田氏は、勉強はそっちのけで毎日のように野山を駆け巡るといった幼少時代を過ごす。特に「今ではまったく興味が湧かないほど飽きるまで打ち込んだ」と語るほど、魚釣りや虫取りにすべてを捧げていたという。
高校卒業後は地元の新潟大学農学部に入学、その後、さらに研究の道を追求するために東京大学大学院に進む。そこで身に付けた専門性を武器に、1977年、協和発酵工業に入社する。配属されたのは東京・町田市にある東京研究所（現・東京リサーチパーク）。ここで松田氏は人生で初めて「リーダーシップ」に対する憧れの念を抱くようになる。
当時の東京研究所では、個人の着想を非常に重視しており、メンバーの研究テーマから予算、人事権まですべてを主任研究員が握っていた。こうした組織体制が後に松田氏にとって大きな障壁となるわけだが、入社間もない新人にとって主任研究員はメンバーの研究生活すべてに対して責任を負うような存在であり、「いつか自分もあのような立場で仕事がしたい」と、リーダーシップへの強い意識を持った。
ところが数年後、松田氏は「組織の壁」が研究の発展を妨げていることに気が付く。それを象徴する1つのエピソードがある。松田氏は微生物から新薬のタネを探し出す研究に従事しており、ある時、抗がん剤開発において有効となる成分を発見する。それを関連する社内の医薬研究所に持っていき評価を依頼したものの、いつまで経っても返事が来ない。そこで松田氏が直接研究所に赴くと、驚いたことに研究所の一方的な判断で手付かずのまま冷蔵庫に放置されていたのである。
当時の協和発酵は、研究室と研究室、研究所と研究所、そして各事業拠点と本社それぞれの間には大きな壁がそびえ立っていた。研究員同士の連携やコミュニケーションは希薄で、社内で研究成果をフォローする組織体制もなかった。「こんなことをしていたら、絶対に新しい薬など生まれない」と松田氏は痛感する。
「医薬事業全体において、研究はごく初期のプロセスに過ぎない。その後、動物実験による開発・改良、人体への効果と安全性の検証など医薬の完成にはさまざまな手順を踏む。さらに、医薬は単に店頭に並べれば売れるというものではなく、国の規制もあるため、専門性を持った医薬情報担当者（MR）によるサポート体制が不可欠だ。このように組織を挙げて取り組むべき事業なのに、研究部門が個人の着想に固執していては、医薬は前進しない」（松田氏）
医薬事業を展開する上では、どのような組織が望ましいのか。スポーツに例え、「サッカーやラグビー型のチーム組織」と松田氏は述べる。リーダーとなるべき司令塔を据えるとともに、あらゆるメンバーが知恵を出し合って素早くゴールに到達できるような組織、スタイルが医薬事業においては重要だという。
さらに松田氏は、医薬事業におけるメンバーの理想的な行動に関して、「いわしの群れのような動き」とも表現する。しかしながら、当時の研究所では、メンバーの動きに一体感がなく、魚がばらばらに飛び散るように動いていたため、松田氏は「いくら時間やお金をかけても効率的な医薬開発、研究などできない」と強く実感する。
●命令で人は動かせない
そうした思いを胸に秘めていた松田氏に大きな転機が訪れる。2000年に医薬総合研究所の所長に抜擢されるや否や、これまで組織が抱えていた問題の膿みを一気に吐き出させるかのように、松田氏は次々と組織改革を断行していく。
具体的には、数十名の研究員に対して研究テーマの変更を言い渡すとともに、研究員の部署異動を積極的に行い、組織における人員の流動性を活発にした。組織の壁を壊して、これまでばらばらに動いていた研究員同士を交流させ、部門をまたいで業務に当たらせるような組織を目指したのである。
長年1つの研究に従事してきた研究員にとって、研究テーマや担当部門を自らの意思に反して変えられることはこの上ない痛みであり、当然のように研究所の中で大きな反発を招いた。「こうしたときこそ、リーダーはじっくり丁寧にメンバーと向き合わなければならない」――。反発する研究員たちに対して、松田氏は時間をかけて徹底的に話し合った。
「立場だけの命令では、人は絶対に納得して動かない。例えば、研究テーマを変更するのであれば、その理由と必要性、さらにはその先にあるビジョンを明確に示して、後は当事者と根を詰めて話し合うしかない」（松田氏）
ただし、話し合うといっても、上から一方的にまくしたててしまうのは逆効果だ。松田氏は、現状認識と目指すべきゴールの2点しか話さず、それ以外は研究員たちの言い分などをとにかく親身になって、すべて聞いてやろうという姿勢を貫いた。その中でお互いの価値観やビジョンを共有していったのである。各メンバーとの話し合いのために注いだ時間は、1人当たり10時間以上。さらに多くの時間を割いた研究員もいる。彼らが納得するまで、毎日2時間でも3時間でもとことん時間をかけた。
「研究員たちは自身の研究に誇りを持っている。専門性を生かして数多くの業績も上げてきた。彼らのそうしたバックグランドをきちんと理解するためには、10分や20分の話し合いなどではとても足りない」（松田氏）
丁寧に、時間をかければかけるほど、非常に力強い組織が生まれると松田氏は語る。それが組織改革のコツだ。研究所長という立場を利用し「会社の方針だから、こうしろ、ああしろ」と言うのは、決してリーダーシップとは呼べないという。
●築き上げたキャリアを捨て去る
研究所長として組織改革の旗を振るとともに、一人の研究者として充実した日々を送っていた松田氏に、2002年、青天の霹靂ともいえる辞令が下る。総合企画室への異動である。入社以来、54歳まで研究者一筋で、「研究所長としてサラリーマン人生を終えるのが最も好ましい」と考えていた松田氏は、この異動に大きなショックを受ける。
しかしほどなくして、総合企画室が会社全体の司令塔であり、会社の経営課題についてリーダーシップを発揮する場所であることに気付く。「中途半端な姿勢では駄目だ、使命感を持って臨まねばならない」――。松田氏は、研究者としての実績や成果など自らの過去をすべて断ち切るべく、いざ異動で研究所長室を出る際に、長年ぼろぼろになるまで読み込んだ専門書や学術書をすべて段ボール箱に詰め込んで焼却した。
「自分自身にけじめがついていなければ誰もついてこない。研究者としてのキャリアは捨てたという思いで異動した」と松田氏は振り返る。実際に、今では人から尋ねられても研究者時代の実績などを口にすることはほとんどないという。
松田氏のこのような力強い意思決定の背景には、これまでの経験に基づく、あるいはさまざまな人々と接する中で確立したリーダーシップに対する考え方がある。その1つが「身のこなし方」である。リーダーシップとは、組織の上に立つ人がどういう行動をするか、いかなる身のこなし方をするかに大きく依存するという。
「毎日言うことが変わるとか、言うこととやることが違うような軸足のふらついたリーダーは誰も信用しない。周囲の上司や先輩などを見て素晴らしいリーダーシップを発揮しているなと感じる人の多くは、軸がぶれず、自分に対して厳しく、覚悟を持って仕事に臨んでいるような身のこなし方をするものだ」（松田氏）
このことが、経営を担うリーダーとして松田氏が躊躇なく過去と決別できた大きな要因である。
なお、松田氏が理想とするリーダー像は、土光敏夫、石田礼助、石坂泰三といった明治生まれの名だたる経営者である。「彼らは決して軸足がぶれなかったし、強い信念を貫いていた。非の打ち所がない、まさに私の理想とする身のこなし方だった」と松田氏は力を込める。
●何よりも社員の意思を尊重
総合企画室に異動した翌年、松田氏は協和発酵の社長に就任する。その後、キリンファーマーとの経営統合を経て、2008年には協和発酵キリン社長の座に就く。
企業合併に際しては、異なる歴史や文化を持つ両社の社員の心を1つにするために、新会社の理念やビジョンについて社員自らが話し合える場を作った。結果的に、1000人を超える社員が自発的に参加した。そうして生まれたのが「「私たちの志」という同社の核となる理念である。「私たちの志」は、多くの社員から喝采を浴び、両社融合の要となった。社員一人一人の意思を尊重したプロセス作りが可能となったのも「とことん社員と向き合う」という松田氏ならではの行動指針によるところが大きい。
融合や交わりという点においては、経営者としての松田氏の信条にも由来する。組織を作る際、あえて身の回りに自分と異なる考えを持つ人や反抗的な人などを配置した。異質なものを混ぜることが重要だと松田氏は考えるのである。植物の世界においては、1種類の木だけを植えて作った森よりも、いろいろな木々が混植している森の方が強くたくましくなるのだが、企業の組織においても同じだと松田氏は強調する。また、自分に対峙する人物を置くことで、社長が“裸の王様”になって会社全体が間違った方向へ進むような事態を防ぐことができるという。
経営のかじ取りをする上で、人事の公平性も信条に掲げている。例えば、ある社員が昇格したときに「社長の部下だったから昇進した」などという風聞が出てこないように、松田氏は同期やかつての部下、同じチームで仕事をした社員とは一切飲食を共にしない。その徹底ぶりは目を見張るものがある。
「人事に限らずあらゆる物事において公私の区別をつける。すべての身のこなし方がそこに基づいてないと、絶対的なリーダーシップは築けない」（松田氏）
●若者よ、外へ出ろ
研究者から経営者に転じ、今なおリーダーとして第一線で奮闘する松田氏。氏がこれまで歩んできた道のり、そこで取ってきた行動は、企業におけるリーダーシップを考える上でさまざまな要素が詰まっている。
しかし、企業を取り巻くビジネス環境は目まぐるしく変化しており、これまで培った経験やノウハウが未来永劫、引き続き通用するとは限らない。人々の価値観も大きく変わっている。今後、企業では時代を切り開く新しいリーダーが求められてくる。
次世代リーダーの条件について、松田氏は「グローバル人材」であることを挙げる。松田氏の言うグローバル人材とは、多様性を受け入れるということ、すなわちダイバーシティの考えを持つとともに、どんな苦境にも耐えられる、打たれ強い人材を指す。そのためには、積極的に海外に出てさまざまな経験を積むことが何よりも重要だという。
「若者にはもっと海外に目を向けてもらいたい」。松田氏は次の時代を担うリーダーに対して力強いエールを送った。【伏見学，ITmedia】
納得のレーザー脱毛機
レーザー脱毛機で、自宅で脱毛が出来るのは、本当に素晴らしいことですね。それでいて、ただ単に間に合わせの脱毛でなくて、しっかりとした状態にまで、ムダ毛の処理を行き届かせることが出来るので、レーザー脱毛機の品質には、かなり納得できていますね。とても素晴らしいアイテムだと、心の底から思うことが出来るのが、自宅用のレーザー脱毛機ですね。
私は8年ほど前に腋毛の永久脱毛をしました。最初は大型エステ店で針脱毛で永久脱毛を試みたのですが、金額が高過ぎたのもありますが、毛穴に針を刺して、電気を流すやり方なので、とにかく痛くて続きませんでした。その後にレーザー脱毛に切換えました。今はきっと昔よりも簡単に出来るのでしょうね。今のところ生えてくる様子はありません。
現地時間２日に行なわれたイングランド・プレミアリーグのアストンヴィラ戦で、終盤に劇的な逆転ゴールを決めながらもその後追い付かれ、順位をCL出場圏外の５位に落としたチェルシー。試合後、同クラブのカルロ・アンチェロッティ監督はこの日のドローを悔やみつつも、優勝の望みは消えていないと語った。ロイター通信が報じている。
ホームで行なわれたアストンヴィラ戦は、１対２のビハインドで迎えた83分にドログバが同点ゴールを決めると、89分にはテリーが逆転弾を叩き込む劇的な展開に。ところがロスタイム、チェルシーは守備陣が集中を欠き、クラークに同点弾を許し土壇場で勝利を逃してしまった。
試合後、アンチェロッティ監督は「今日の結果にはとても失望している。我々は後半、優れた精神を持って、逆転するために多くのエネルギーを費やしたのだから」と無念さをあらわにした。そして「我々は勝利したと錯覚してしまった。最後まで集中するべきだったのにそれができず、勝ち点２を逃してしまった。集中を保てなかったのは我々の落ち度だ」と語った。
序盤戦は首位を快走したものの、11月に入ってから不振に陥ったチェルシー。前月29日に行なわれたボルトン戦で７試合ぶりに国内リーグでの勝利を手にしたが、この日のドローで順位を５位に落とし、１試合消化の少ない首位マンチェスターＵとの勝ち点差は６に広がってしまった。
これで今季の優勝の可能性はなくなってしまったのでは、と問われたアンチェロッティ監督は、「いや、まだ終わってはいない。我々のプレーはよくなってきている。まだリーグ戦で何か成し遂げられると思っているよ」とコメント。そして「我々は自信は失っていたが、勝者のメンタリティは失っていない。マンＵは未消化の１試合を勝たなければならないし、勝ち点差は小さくはないが、まだどのチームにもチャンスはある。（３月に行なわれる）マンＵ戦で勝利しなくてはならないが、それができたらそのときタイトルについての話ができるだろう」と続け、チャンスを信じてベストを尽くすと語った。
イングランド・プレミアリーグは現地時間２日（以下現地時間）に２試合が行なわれ、４位チェルシーは15位アストンヴィラと３対３で引き分け、順位を５位に落とした。一方、13位ニューカッスルは16位ウィガンに１対０で勝利している。ロイター通信が報じた。
前月29日に行なわれたボルトン戦で、７試合ぶりに国内リーグでの白星を挙げたチェルシー。10月以来の連勝を目指し、この日はアストンヴィラをホームに迎えた。試合は22分、ランパードのPKで先制に成功するも、40分に同じくPKから失点し追い付かれる。さらに後半開始早々の46分にはヘスキーに逆転弾を許し、ビハインドを負う苦しい展開となった。
アストンヴィラのGKフリーデルの好セーブもあり、なかなか同点に追い付くことのできなかったチェルシーだが、試合が終盤に差し掛かった83分にドログバが決めて同点とすると、さらに89分にはテリーが逆転弾を叩き込み、スタジアムは熱狂の渦に。ところが劇的な逆転勝利を収めたかに思われたチェルシーはロスタイム、守備陣が集中を欠き、ゴール前でフリーとなったクラークに決められ、痛恨の同点ゴールを許してしまう。
試合はこのまま３対３で終了。勝利を逃したチェルシーは、前日に勝利していたトッテナムに抜かれ、５位に順位を落とした。
また、この日行なわれたもう１試合では、ニューカッスルがアメオビの挙げた１点を守り切り、１対０でウィガンに勝利。順位を３つ上げ10位とした。
今年で２０回目を迎えた新春恒例の新日本プロレス１．４東京ドーム大会「レッスルキングダムV ｉｎ 東京ドーム」では、世界各国のトップレスラーが集結してＩＷＧＰ３大タイトルマッチなどが行われ、昨年より５００人多い、満員となる４万２０００人を動員した。
メーンイベントでは“新日本のエース”棚橋弘至が外敵王者の小島聡を破り、ＩＷＧＰヘビー級王者に返り咲きを果たした。
昨年夏の「Ｇ１クライマックス」決勝で小島に敗れ、２０年のＧ１の歴史で初めて外敵の優勝を許すという「Ａ級戦犯」となってしまった棚橋だが、もうひとつの２０年目である新春の１．４東京ドームはエースらしく最高のハッピーエンドで締めくくった。
予告通りに小島のラリアットを封じるべく序盤から徹底した右腕攻めに出た棚橋は、ラリアットを狙いにきたところをスリングブレイドで切り返すなど研究の成果を見せ付けるも、小島もハイフライフローをヒザ剣山でブロックするなど棚橋のペースには持ち込ませず。８．６後楽園ホールでの復帰戦以来となる「いっちゃうぞバカヤロー！」が“心の叫び”として飛び出すなど、この一戦にかける意気込みを見せ付けるが、最後に勝利をつかんだのは棚橋の「愛の深さと意地の深さ」。警戒されてもなおラリアットにこだわった小島を、丸裸にした棚橋がハイフライフロー２連発で勝負を決めた。
新日本の至宝を取り戻し、４度目の戴冠を果たした棚橋は、リング上から「もう一度、これからのプロレス界をオレに任せてください。オレはもうすでに未来をつかんでいる」と、自身がプロレス界を切り拓き、牽引していく役割を担っていくことを宣言。「２０１２年のドームもチャンピオンで迎える」と、これからも新日本エースの座を死守することを誓った。
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webデザイナーの意識とこれからについて
webデザイナーの需要は高くなっています。企業の販促用のポスター作成などにもパソコンが必須となっているからでしょう。webデザイナーの資格などは、非常に有意義なものとなっていくのでしょう。これからの活躍がとても楽しみなものであると思っています。デザイナーの将来が保障されるような制度がいま求められているのでしょう。
個人でできるWeb制作といえば、ホームページ作成やブログ作成がすぐに思い浮かびます。最初は書きたい材料が豊富にあるので、時間さえ捻出できればどんどん作業が進みます。しかし、書きたいことが大方出尽くしてしまうと、更新スピードが落ちたりします。こうして数ヶ月あるいは何年も更新されないブログが大量に発生することになります。Web制作にも燃え尽き症候群があるようです。
アイドルグループ・ＮＭＢ48の山本彩、渡辺美優紀、山田菜々が31日、大阪・難波のＮＭＢ48劇場で行われた「福井米」のキャンペーンイベントに参加した。
２００９年から３年連続で「福井米大使」を務めるくいだおれ太郎とコラボし、１日からは関西、中部地区で計13種類のＣＭも放映される。キャンペーンの賞品として、ＮＭＢ48の「むすびの一番公演」（日程未定）招待も用意され、山田は「私たちが福井米でおにぎりを握って、お客さんに食べていただくとかもやってみたい」とプランを明かした。
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3カ国のいずれかに所属して、大陸の覇権を巡る戦いに参戦する「グランナイツヒストリー」（マーベラスエンターテイメント）がPSPで発売される。インターネットに接続すれば、全国のプレーヤーと領土争いが楽しめる。
【写真特集】「グランナイツヒストリー」のゲーム画面
舞台はユニオン王国、ログレス帝国、アヴァロン女王国の3カ国に分かれたリスティア大陸だ。プレーヤーは、初めに所属する国を選んで騎士団を編成し、さまざまなクエストをこなしながら、騎士団を成長させ、大陸の覇権を巡る戦いを繰り広げていく。
ゲーム内容はコマンド選択でバトルを行うRPG形式だ。選んだ陣形によって体力が自動回復するなどの恩恵が受けられるので、うまく活用しよう。装備する武器の種類に応じて異なるスキルが得られ、ここぞという場面で使えば、強敵も打ち倒せる。
最大の特徴は、PSPをネットワークに接続して楽しむ「戦争モード」で、自国の領土拡大を目指して全国のプレーヤーと争える。PSPをネットワークに接続して最新の戦況をダウンロードし、プレー後に再び戦績をアップロードする形式で、時間や場所を気にせずプレーでき、自動戦闘も選べる。ネットワーク環境がなくても「戦争モード」は楽しめ、その場合は敵軍としてNPCのキャラクターが登場する。
グランナイツヒストリー（PSP） CEROレーティングA（全年齢対応） マーベラスエンターテイメント 5229円 9月1日発売
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“ビヨンセ妊娠”というビッグなニュースがヘッドラインを賑わせた日曜日の晩、ツイッターでは1秒間における投稿数の史上最多数記録更新というレコードも打ち立てた。
8/28（日）に開催された2011 MTVビデオ・ミュージック・アワード（VMA）の授賞式で、レッド・カーペット上に登場したビヨンセが歩きながら夫のジェイ・Zとの間に第1子を妊娠したとコメントしたのを受け、MTVが“ビッグ・ニュース！たった今、ビヨンセがVMAのレッド・カーペットで妊娠を報告！”という投稿をツイッターに寄せると、一斉にすごい反響が戻ってきた。
そしてショーが始まると、ビヨンセは自らオーディエンスに向かって「私の中で育っている“愛”を、皆で一緒に感じてほしい」とコメントし、新曲「LOVE ON TOP」を熱唱。曲の最後には上着のボタンをはずし、お腹をさするというパフォーマンスも見せた。
ツイッター側の報告によると、この妊娠のニュースは翌日月曜日の午後10時35分（東海岸時間）には、1秒間に8,868件という1つの出来事に対する史上最多記録を打ち立てたという。
これまでの秒間最多記録は、今年7月に行われた女子ワールド・カップ大会のアメリカとなでしこジャパンの決勝戦の時で、アメリカが敗戦が決まったPK戦の最後の結末に7,196件の投稿が寄せられた。
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「モンスターハンター」や「バイオハザード」シリーズで知られる大手ゲームメーカーのカプコンがゲーム情報とマンガの総合誌「カプ本」を創刊することが明らかになった。創刊号は9月20日発売の予定で定価は1200円。時期は未定だが2冊目以降も刊行していくという。雑誌の休刊が相次ぎ、ゲーム情報誌が減る中、ゲームメーカー自身が人気作家陣を起用して発行に乗り出すということで注目を集めそうだ。
【写真特集】「カプ本」のマスコットキャラクターも登場
新雑誌では、カプコンの最新タイトルの新着ゲーム情報に加え、多数のマンガ連載がスタートする。Vol．1にはマンガ「猿ロック」や「ルシフェルの右手」で知られる芹沢直樹さんの完全オリジナル作品「バイオハザード マルハワデザイア エピソード0」も掲載される予定。同作品は極東の某国にあるアジア最大の名門校「MARUHAWA SCHOOL」を発端に語られる事件譚で「エピソード0」ではその序章が描かれる。
「カプ本」はB5判288ページで、有名マンガ家陣が描き下ろしたイラスト12点収録の特典小冊子も付く予定。（毎日新聞デジタル）
小冊子のイラスト執筆作家陣は以下の通り。（五十音順、敬称略）
安部真弘▽一文字蛍▽伊藤龍▽輝竜司▽鈴木大▽スメラギ▽芹沢直樹▽浜岡賢次▽樋口大輔▽平川哲弘▽布施龍太
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